Tartalom
A szervezetek megalakulása óta fejlődési fázisban vannak. Egy kisvállalkozás általában öt szakaszon megy keresztül. Az egyes fázisok szervezeti környezete egyedülálló, és minden egyes szakaszban nehézségei vannak. A problémák megoldása és leküzdése minden egyes szakaszban vezet a szervezeti fejlődéshez. Az alábbiakban a vállalkozás fejlesztésének öt szakaszát találjuk.
létezés
A vállalkozás létrejön, és a fő cél csak létezik. A hangsúly az, hogy elég ügyfeleket találjanak, hogy a vállalat életképes legyen. Ehhez elegendő erőforrás szükséges ahhoz, hogy kielégítse e szakasz jelentős pénzigényét. A tulajdonos általában nagyon részt vesz, és mindent közvetlenül felügyel. A rendszerek minimálisak és a személyzet erőssége alacsony. A fő probléma a termékek és szolgáltatások előállítása, valamint az értékesítés módja.
túlélés
A vállalat elégséges számban elégedett ügyfelekkel rendelkezik ahhoz, hogy életképes egységgé váljon. Most el kell kezdeni nyereséget. Alapvető fontosságú, hogy pénzt teremtsenek a piacon való tartózkodáshoz és a növekedés finanszírozásához versenyképessé váljon. Bár néhány alkalmazottat béreltek, minden fontos döntés a tulajdonos. A rendszerfejlesztés még mindig minimális. A legtöbb vállalat a túlélési fázisban marad, amikor a tulajdonos úgy dönt, hogy visszavonul.
siker
A vállalkozás most nyereséget generál átlagosan vagy fölött. A bevétel az üzleti funkciók formalizálására szolgál. A döntések ebben a szakaszban magukban foglalják a professzionális személyzet felvételét és a bővített irodaterületre való átköltözést az ügyfélkör jobb kiszolgálása érdekében. Az alapvető marketing, pénzügyi és termelési rendszerek a levegőben vannak. E szakasz alapvető célja a status quo fenntartása. Sok kisvállalkozás hosszú ideig marad ebben a szakaszban, mindaddig, amíg a nem hatékony gazdálkodás miatt nincsenek drasztikus változások a külső üzleti környezetben vagy a versenyképesség csökkenésében.
felszállás
A vállalatnak most nyereségessége van. Ebben a szakaszban a legfontosabb, hogy gyorsan növekedjen és megtalálják a növekedés finanszírozásának módjait. Az új termékek és termékcsaládok felvételéről szóló döntéseket ebben a szakaszban hozzák meg. A szervezet sajátos elosztottságokkal, általában gyártással és értékesítéssel rendelkezik, melyeket az illetékes vezetők vezetnek. A rendszerek egyre kifinomultabbak, hogy megfeleljenek a növekvő kihívásoknak. A pontos tervezés és előrejelzés kritikus lesz az üzlet számára. A tulajdonosnak ebben a szakaszban támogatnia kell a vállalatot a feladatok átruházásával.
Az erőforrások lejárata
Ebben a szakaszban a vállalat kiterjedt rendszerekkel rendelkezik a levegőben. Meg kell erősítenie és ellenőriznie kell a növekedés által támasztott pénzügyi nyereségeket, és megfelelő rendszerekkel és személyzettel kell rendelkeznie a növekedés és a növekvő értékesítési célok eléréséhez. Itt az ideje, hogy a vállalat újítsa meg és újítsa meg magát. Az új ötletek hiánya károsíthatja a jövedelmezőséget, ami a versenyelőny elvesztéséhez vezet. Ezt a veszteséget védeni kell.
