Tartalom
Az elkötelezett alkalmazottak biztosítják a sikeres üzleti tevékenységet. A Gallup International felmérése szerint a magasabb jövedelmezőség és az alacsonyabb bevétel a 24% -os munkavállalói elkötelezettséggel rendelkező vállalatok részvénye volt. Ha kulcsfontosságú kérdéseket tesz fel az alkalmazottaknak, hogy jobban megismerje őket, az biztosíthatja a munkavállalók elégedettségének és az egészségesebb kimenetel kialakulását.
Menedzsment visszajelzés
A vezetőség visszajelzést kérhet a munkavállaló szerepéről a szerepével kapcsolatban. Konkrétan kérdezze meg mindegyiket, mit tehetne a szervezet másképp, és hogyan segíthetné elő az alkalmazottak munkáját. A válaszok eltérőek lesznek, és a legjobb irányítási stílust fogják irányítani. Egyesek korlátozott szabadság mellett jobban működhetnek, mások pedig inkább a vállalati projektekkel és célokkal kapcsolatos gyakori megbeszéléseket vagy együttműködéseket részesítik előnyben.
Állás visszajelzés
Ha rákérdezünk az alkalmazottakra, hogy mi tetszik nekik, és mi nem, akkor betekintést nyerhetünk az egyes munkavállalók munkakörnyezetükhöz fűződő kapcsolatába. Ha az alkalmazottnak jó teljesítménye van, de azt állítja, hogy nincs kihívás, akkor ideje lenne új feladatokat kínálnia neki és jobban kihasználnia képességeit. Meglepő betekintést nyerhet az alkalmazottak megkérdezése, hogy rendelkeznek-e minden szükséges erőforrással a munkájuk hatékony elvégzéséhez; a call center operátor hibás fejhallgatója csökkentheti a hívások mennyiségét, és túl sokat kell dolgoznia a fogyasztó meghallgatásán. Egy irodai dolgozó gyakran felkelhet és járhat a derékfájás miatt, amelyet a székre helyezett eszközzel lehet megoldani.
Hobbik és különleges érdekek
A munkavállaló elkötelezettsége magában foglalja az alkalmazottak személyes megismerését, így az ösztönzőket és a szabadidős tevékenységeket az ő érdekeikhez igazítják. Akár az alkalmazottak érdeklik a musicalek, a hétvégi focizás vagy az önkéntesség, mind értékes információ. Az alkalmazottak termelékenységének ösztönzésével a vállalat teljesítménybónuszokat kínálhat, amelyek magukba foglalják az előadásokra szóló belépőket és adományokat jótékonysági célokra, amelyek megfelelnek az egyes munkavállalók személyes érdekeinek. A pénteki megbeszélés munka után az alkalmazottak tevékenysége körül foroghat, például bárba járni vagy focizni.
Család
Bár nem szükséges ilyen mélyreható személyes információkkal rendelkezni, az alkalmazottak családjának megismerése megfelel személyes és szakmai életük bemutatásának. Az alkalmazottak családi életének teljes megértése kiindulópont a számukra jelentőséggel bíró, pozitív hatást kiváltó juttatási programok kidolgozásához.
