Tartalom
A szervezeti menedzsment alrendszereit a vállalat részlegei képviselik, amelyek együtt dolgoznak egy közös cél elérése érdekében: az összes művelet jó teljesítése érdekében. A szervezet felépítése, jövőképe, stratégiája és kultúrája az alrendszerek példái. Elszigetelt, saját struktúrájuk és elképzeléseik vannak, de együttvéve a vállalat magjává válnak. Minden szervezet olyan erős, mint a leggyengébb láncszeme, ezért mindenkinek együtt kell működnie, ugyanazon küldetésen és értékeken kell osztoznia a szervezet egészének megerősítése érdekében.
Látás
A szervezet jövőképe magában foglalja küldetését és értékeit. Leírja, hogy mi a vállalat, mi a célja és mit akar elérni a jövőben. A látás rendkívül fontos szempont, amelyet minden alkalmazottnak el kell fogadnia. Miután világosan meghatározták, mindenkinek meg kell osztania azt, és törekednie kell a megállapított kollektív célok elérésére.
Kultúra
Ez a szempont a szervezet légkörét és környezetét írja le. Magában foglalja az emberek viselkedését, hozzáállását és szakmai etikáját. A kultúrának a tanuláson kell alapulnia, hogy mindenki mindig szükségét érezze új dolgok megtanulásának és a változások elfogadásának. Ha megosztjuk a jövőképet, ez segít egy szilárd szervezeti kultúra kiépítésében, amelyben mindenki örömmel részt vesz.
Stratégia
A vállalat eljárásai és házirendje elősegíti a célok elérése érdekében végrehajtandó tevékenységek összeállítását. Ez a stratégia magában foglalja a megfelelő emberek felvételét és képzését a vállalat jövőképének és kultúrájának átvételére, megtanítva őket a munkájuk helyes elvégzésére. Az alkalmazottak képzése az első naptól kezdve fontos a normák meghatározásához és annak biztosításához, hogy mindenki megértse, mit várnak el tőle.
Szerkezet
Fontos a szervezet felépítése. Meghatározható adminisztratív szervezeti diagramként, csökkenő szintekkel (fentről lefelé), amelyben a legmagasabb szintet az ügyvezető igazgató vagy az elnök foglalja el. Fontos, hogy a kezdetektől fogva kialakuljon egy struktúra, hogy az alkalmazottak ismerjék és megértsék a szervezeten belüli elhelyezkedésüket, kinek kell beszámolniuk és ki a felelős. Ezzel az egész rendszerrel elkerülhető az a zavar, amely akkor keletkezik, amikor az emberek bizonyos funkciókat látnak el.
