Tartalom
A változások fontos eszköz számunkra, hogy felmérjük választásaink irányát. Ugyancsak nélkülözhetetlenek számunkra, hogy új irányokat keressünk oda, ahová szeretnénk menni. Az üzleti területen a változások célja a szakemberek értékelése, új paradigmák létrehozása és a vállalat stratégiák meghatározásának megkötése olyan értékek elérése érdekében, mint a siker és a piaci vezetés. A szervezeti változás koncepciója a menedzsment tanulmányaiból származik, amelyek új kihívásokat és megoldásokat kínálnak a vállalatok és alkalmazottak számára. De a változás folyamata csak akkor lesz pozitív, ha olyan elemek kísérik, mint az önértékelés, a stratégia megváltoztatása és a szakmai gyakorlatok átértékelése.
Növekményes változás
Az inkrementális változás, más néven a szerkezet kialakításának változása olyan, amely kevésbé traumatikus hatást gyakorol a vállalat egészére. Ezért általában ez a leggyakoribb. Az ilyen típusú változásokban új termékeket vezetnek be a termelési területen és új technológiákat. Ahogy a neve is mondja, a vállalatnál már meglévő folyamat előnyei növekedni fognak. A növekményes változás célja a társaság jelenlegi kapacitásának bővítése új járatok felvételére.
Transzformációs változás
Az átalakulási változás valódi átalakulás a vállalat termelési formáiban. Ez egyfajta mélyreható változás a menedzsment folyamatában. Ebben az esetben a vállalat nagy belső struktúrán megy keresztül a termékek, az alkalmazottak és a vezetők kapcsán. Ez egyfajta radikális változás, amelyet általában egy súlyos válság vagy a piaci helyzet megváltoztatásának szükségessége után hajtanak végre. Az ilyen típusú változatok széles körben alkalmazott példája a McDonald’s gyorsétteremlánc. Miután a márka évek óta nagyon zsíros ételekhez kapcsolódik, a vállalat radikális átrendeződésen esett át az egészségesebb ételek értékesítése és a reggeli fogyasztás ösztönzése érdekében.
Evolúciós változás
Az evolúciós változások különös hangsúlyt kapnak. Fokozatosak, és a vállalat növekedésének motivációjával fordulnak elő. Amikor egy vállalat nem tervezett módon növekszik, váratlan igények merülnek fel. Ezekben az esetekben az evolúciós változások segítenek beilleszkedni a vállalat irányába. Ez egy módja annak, hogy megfeleljen az ügyfelek új igényeinek, és megvédje magát a versengő vállalatok nyomásától is. Ez egyfajta változás, amely értékeli a vállalat alkotóinak küldetését és alapjait. Csak megváltoztatja azt az irányt, amelyet a vállalkozás a jövőben irányíthat.
Forradalmi változás
A legradikálisabb változás akkor következik be, amikor a vállalat köteles teljesen megváltoztatni alapelveit, akár a menedzsment, a termelés vagy a személyzet területén. Ahhoz, hogy a vállalat stratégiai piaci jellegűvé váljon, ösztönözni kell a vállalkozás szerkezetének mélyreható változását, hogy fennmaradhasson. Ez egy olyan folyamat, amely általában sok generáció vállalataival történik. Akárcsak a Nokia, amely eredetileg papírgyár volt, és missziójában, értékeiben és felépítésében számos forradalmi változásnak köszönhető, ma jelentős telekommunikációs multinacionális vállalat.
