Tartalom
Sok főnök nem szereti felhívni alkalmazottai figyelmét, és azok, akik igen, nem igazán hatékonyak ebben. Alkalmazottainak szidását konstruktív módon kell végrehajtani, különben fordulnak önhöz, és az önzetlenség problémája lesz a kezén. A boldogtalan alkalmazottak nem túl produktívak, ezért az ön érdeke, hogy konstruktívan szidják őket.
1. lépés
Diszkréten hívja alkalmazottját az irodájában vagy más fenntartott helyen. A legjobb, ha az alkalmazottadat magányosan, nem pedig a munkatársak előtt szemrehányással illetjük. Ne próbáljon jelenetet készíteni, amikor megkérem, hogy beszéljen veled; néha e-mail küldése jó stratégia.
2. lépés
Használj pozitív szavakat, és ne hibáztasd őt. Ahelyett, hogy azt mondanád, hogy "nem készítetted el időben a jelentéseket, és miattad problémáim vannak a vezetővel", mondj valami olyasmit, hogy "bárcsak legközelebb időben elvégezhetnéd a munkádat. Valahányszor késik valaki , az egész csapat sérül, és a magas rangú főnökök mérgesek ".
3. lépés
Javasoljon alkalmazottjának módjait a jövőbeni viselkedésének javítására. Mindig mondd meg neki, hogy jobbá válhat anélkül, hogy otthagyná a munkáját. Próbáljon például valami olyasmit mondani neki, hogy "nagyon tetszett, ahogyan motiválta a többi alkalmazottat ebben a projektben, de ne felejtsen el csapatként dolgozni is". Ez elengedhetetlen a konstruktív korrekcióknál, ami a 2. lépésre is érvényes.
4. lépés
Adj neki egy esélyt, hogy elmondja a történet oldalát. Ekkor kell használnia ítéletét; ha a munkának már története van kifogásokra, akkor ne tulajdonítson annyi elismerést annak, amit mond, és tartsa szemmel, hogy jó úton haladjon. Ha bármelyik legjobb alkalmazottad rálép a labdára, és jó oka van rá, ne legyen túl kemény vele.
5. lépés
Pozitív hanggal zárja le. Köszönjük, hogy beszélt veled, és említs valami jót, amit nemrégiben tett. Ez csodákat tesz a morál javításában és annak az esélyének csökkentésében, hogy újra szükség lesz rád.
