Tartalom
- Klasszikus szervezeti elmélet
- Neoklasszikus szervezet
- Kontingencia-elmélet
- Rendszerelmélet
- Szervezeti struktúra
A szervezetelmélet megkísérli elmagyarázni, hogyan működnek a szervezetek, hogy megértést és megbecsülést érjenek el számukra. Az ismeretek és tudományok több területén alapul - írja az Oxford University Press. A szervezeti elméletek bizonyos típusai közé tartozik a klasszikus, a neoklasszikus, az esetlegesség, a rendszerek és a szervezeti felépítés. A szervezeti elmélet ezen variációi több szempontból származnak, ideértve a modern és a posztmodern nézeteket is.
Klasszikus szervezeti elmélet
A klasszikus szervezeti elmélet ötvözi a tudományos menedzsment, a bürokratikus elmélet és a közigazgatási elmélet szempontjait. A tudományos menedzsment magában foglalja az optimális felszerelés és munkaerő megszerzését, valamint a gyártási folyamat egyes összetevőinek alapos vizsgálatát - mondja a StatPac Inc., egy nemzetközi szoftverkutatási és -fejlesztési vállalat. A bürokratikus elmélet fontosnak tartja a hatalom hierarchikus struktúrájának kialakítását. A közigazgatási elmélet arra törekszik, hogy minden szervezet számára releváns egyetemes irányítási elveket hozzon létre.
Neoklasszikus szervezet
A neoklasszikus szervezeti elmélet reakció a klasszikus elmélet autoriter felépítésére. A neoklasszikus megközelítés hangsúlyozza a munkavállalók emberi szükségleteit a munkahelyi boldogsághoz - idézi a StatPac Inc.. Ez kreativitást, egyéni növekedést és motivációt generál, ami növeli a termelékenységet és a profitot. A neoklasszikus megközelítést alkalmazó vezetők a munkakörnyezetet manipulálják pozitív eredmények elérése érdekében.
Kontingencia-elmélet
A kontingencia-elmélet elkerülhetetlennek, de kontrollálhatónak is tartja a munkahelyi konfliktusokat. Ez különbözik a klasszikus és a neoklasszikus elmélettől, amelyek a konfliktusokat a szervezeti egyensúly megzavarásaként értelmezik. A kontingenciaelméletben a termelékenység a menedzser alkalmazkodási képességének függvénye a környezeti változásokhoz. Az irányító hatóság különösen fontos a rendkívül ingatag iparágakban. Ez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a jelenlegi helyzet alapján döntsenek.
Rendszerelmélet
A rendszerelméleti szakemberek úgy vélik, hogy az összes szervezeti komponens összekapcsolódik. Az egyik komponens megváltoztatása a StatPac szerint hatással lehet minden másra. A rendszerelmélet a szervezeteket dinamikus egyensúlyi állapotban lévő nyílt rendszereknek tekinti, amelyek folyamatosan változnak és alkalmazkodnak a környezethez és a körülményekhez. A szervezeti összetevők közötti nemlineáris kapcsolatok komplex megértést teremtenek a szervezetekről a rendszerelméletben.
Szervezeti struktúra
A szervezeti struktúra a szervezeti elmélet egyik fontos aspektusává vált, a multinacionális szervezetek növekvő összetettségének köszönhetően. A projektmenedzsment struktúrája a projektmenedzserre összpontosít, a konkrét projektekkel kapcsolatos információk és tevékenységek tekintetében. A központ szervezeti felépítése állandóan létrehozott részlegeket, amelyek megkönnyítik a projektmenedzsmentet. Az állandó információ- és energiacsere jellemzi a szervezeti felépítés és a környezet kapcsolatát.
