Tartalom
- Vertikális szervezeti felépítés
- Horizontális szervezeti felépítés
- A mátrix szervezeti felépítése
- Informális szervezeti felépítés
A vállalatok szervezeti felépítéssel rendelkeznek, amely megmutatja az alkalmazottak és felelősségeik közötti kapcsolatot. Az egyes vállalatok szervezeti felépítése eltérő és függ a sajátos igényeitől. A több gyárral rendelkező nagyipar szervezeti felépítése egészen más lesz, mint például egy pénzügyi szolgáltató vállalat, amelynek csak egy irodája van. Van azonban néhány alapvető szervezeti struktúra, amelyek mindegyikének megvannak a maga előnyei és hátrányai.
Vertikális szervezeti felépítés
A vertikális szervezeti felépítés a parancsnoki lánc alapján működik, amely a vállalat elnökével kezdődik és a legalacsonyabb osztályokig terjed. Meghatározza az emberek és az általuk irányított hierarchiát. Az ilyen típusú struktúrák hátránya, hogy általában bürokratikus, és nem ösztönzi a különböző szintű emberek közötti kommunikációt. Ez a típusú szervezet kiemelkedik a döntéshozatal felgyorsításával és a társaság tevékenységének összehangolásával.
Horizontális szervezeti felépítés
Egy horizontális struktúra csoportosítja az embereket képességeik és funkcióik alapján. Csoportosíthatja azokat, akik egy adott osztályon dolgoznak együtt, vagy azokat, akik egy adott területen dolgoznak, például pénzügyi vagy marketing területen. Az ilyen típusú hierarchia előnye, hogy ösztönzi az alkalmazottak közötti kommunikációt, és megkönnyíti az ismeretek terjesztését is. Hátránya, hogy a vállalat növekedésével hiányozhat a különböző funkciók vagy részlegek közötti integráció.
A mátrix szervezeti felépítése
A projektalapú vállalatok használhatnak egy mátrix szervezeti struktúrát, amely hierarchiát hoz létre az emberek szerepe szerint egy adott projektben. A mátrix projektmenedzsment rendszer magában foglalja a különféle funkcionális területekről, például marketingből és rendszerekből álló emberek csapatának összeállítását egy adott projekt végrehajtására. Ennek a struktúrának az előnye a vállalat különböző területeiről érkező emberek közötti integráció, de lehetnek konfliktusok, mivel minden alkalmazott reagál mind a projektre, mind annak részlegére.
Informális szervezeti felépítés
Bármi legyen is a szervezet hivatalos szervezeti felépítése, létezik informális szervezeti felépítés is. Ez a szerkezet, más néven "vállalati szőlő" befolyásolja a vállalaton belüli információáramlást. Az egyik előny, hogy azok az alkalmazottak, akik a hivatalos szervezeti struktúrán kívül lépnek kapcsolatba, általában jobb csapatként működnek, így a vállalat javát szolgálják. Másrészt ez az interakció a pletykák és a pletykák terjedését okozhatja az egész társaságban.
