Tartalom
- A projektek felosztása alkotó feladatokra
- Előrejelzés és lehetőségek elemzése
- Koncentrált és fegyelmezett
- Javított kommunikáció
A PERT (Project Evaluation and Review Technique) és a CPM (Critical Path Method) speciális ütemezési technikák és eszközök a projektmenedzsment számára, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára a feladatok és projektek tervezését és ellenőrzését. összetett. Hálózati elemzési technikákkal, hálózati programozási modellekkel és a kritikus út elemzéssel (CPA) hívják meg őket, és bár egyedi jellemzőkkel rendelkeznek, általában együtt használják őket. A PERT és a CPM a különféle iparágakban a projektmenedzsmenthez kapcsolódó tevékenységek tervezésére, szervezésére és nyomon követésére szolgál.
A projektek felosztása alkotó feladatokra
A PERT diagramok olyan kezelési eszközök, amelyek megkönnyítik a hatékony döntéshozatalt. Ezek képviselik a tevékenységek áramlását egy folyamaton keresztül, kiemelik a feladatokat és a függő eseményeket, megmutatják az események sorrendjét a projekt elejétől a végéig, és kiemelik a projekt kritikus útját. Ezekben az ábrákban a mezők a tevékenységek, a nyilak pedig a köztük lévő kapcsolatok megjelenítésére szolgálnak. A CPM hálózati diagram tevékenységorientált, és a tevékenységek sorrendjét mutatja költség és idő szempontjából. A PERT és a CPM meghatározza a projekteket az őket alkotó feladatok és tevékenységek meghatározásával. A PERT / CPM diagram egyértelműen mutatja az összes létező kapcsolatot és függőséget.
Előrejelzés és lehetőségek elemzése
A PERT és a CPM hatékony előrejelzési eszközök, amelyek lehetővé teszik egy folyamat vagy projekt jövőbeli elemeinek megjóslását. Lehetővé teszik az adminisztrátorok számára, hogy teszteljék és elemezzék az összes lehetőséget, veszélyt, kétértelműséget és bizonytalanságot. Ezeket a meglepetések meghatározására és elkerülésére, valamint a hulladék minimalizálására használják. A projektmenedzserek alaposan elemzik a projektet és annak befejezését befolyásoló összes tényezőt előre, az adatokat egyértelműen ábrázolva.
Koncentrált és fegyelmezett
A PERT és a CPM lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a kritikus feladatokra összpontosítsanak (azokra, amelyek elengedhetetlenek egy egység, esemény vagy feladat sikeres elvégzéséhez), és felgyorsítják azokat. Ez a fókusz megkönnyíti az erőforrások pontos elosztását és a hatékony felhasználásukat.
A PERT és a CPM diagramok megkönnyítik a logikai felépítést és fegyelmet a tervezési, ütemezési és ellenőrzési feladatokban, ösztönözve a részletes és hosszú távú projekttervezést.
Javított kommunikáció
A PERT és CPM diagramok és hálózatok javítják a kommunikációt a szervezeten belül. Grafikusan ábrázolja az egyének és az osztályok közötti feladat- és tevékenységviszonyokat, megkönnyítve az egyes szerepek meghatározását a feladat végrehajtásában. A PERT és a CPM különböző és különálló egységeket hoz össze a szervezeten belül, összehangolva a szerepeket és a felelősségeket a közös cél elérése érdekében a szervezetben. Ez jobb munkakapcsolatokat és összetartást teremt a különböző felek között.
