Tartalom
A két vállalat egyesítése szinergiát és méretgazdaságosságot biztosít számukra, amelyek növelik a hatékonyságot és a nyereséget, de fontos tudni, hogy vannak hátrányok is. Az összefonódást tervező cég vezetőinek figyelembe kell venniük a lehetséges hátrányokat a döntés meghozatala előtt.
Kulturális sokk
Amikor két vállalat egyesül, nemcsak két név vagy márka kombinációja, hanem azok, akik különböző vállalati kultúrákat hoznak létre. Ha két cégnek nagyon eltérő kultúrája van, konfliktusok léphetnek fel. Például, ha egy innovatív, vállalkozói, lapos hierarchikus vállalat egy hagyományos, konzervatív, erősen hierarchikus szervezettel egyesül, az újonnan érkezők küzdenek együtt dolgozni.
A méretarányosságok
Amikor a vállalkozások összeolvadnak, ez általában a méretgazdaságosság elérése érdekében történik. A nagyvállalatok hatékonyabban és alacsonyabb költséggel termelhetnek árukat és szolgáltatásokat, mint a kisvállalkozások, mivel a fix árak nagy számú egységre oszlanak. Ez azonban nem mindig történik meg. Néha a két vállalat egyesülésének nagyságrendje olyan méretgazdaságtalanságot eredményezhet, ahol az egységenkénti termelési költség a magas koordinációs költségek miatt nő.
Fogyasztói felfogások
Amikor két vállalat egyesül, figyelembe kell venni, hogy a fogyasztók hogyan látják őket, és hogy azok összeegyeztethetők-e vagy sem. Például egy környezetbarát szappangyártó cég egyesítése olyan termékkel, amely nem tartós nyomon követhető detergenseket gyárt, elidegenítheti az ügyfeleket az előbbiektől, akik nem támogatják a nem környezetvédelmi szempontból felelős vállalatot.
lemondások
A két vállalat összevonása jó módja a munkaerő csökkentésének. Például a vállalat két irodát egyesíthet egybe, és csökkentheti az azonos feladatokat ellátó személyzetet. Bár ez csökkenti a vállalati kiadásokat, negatív hatással van a munkavállalókra is. Az alkalmazottak elveszthetik a vállalatba vetett bizalmat, mert félnek elveszteni munkájukat, ami csökkentheti a motivációt és ennek következtében a termelékenységet.
