Tartalom
A munkakeresés kihívást jelenthet a széles körben elterjedt munkanélküliség, különösen nehéz gazdasági időkben. Az ilyen idők még nagyobb versenyt teremtettek az egyes pozíciókhoz. Egy 30/60/90 napos üzleti terv felhasználásával - nem egy vállalkozás elindításával -, hanem annak bemutatására, hogy van egy karrierterv, segít abban, hogy valóban megértse a pozíciót, és megkülönböztesse magát más jelöltektől.
előnyök
A 30/60/90 terv elkészítéséhez időt és erőfeszítést kell adni az Ön és a munkáltató számára. Először azt mutatja, hogy elkötelezett a cég munkájában. Emellett megmutatja a tervezési, önálló munkát és célokat. A munkáltatót lenyűgözni fogja a tervezés, ami azt mutatja, hogy nagyobb elkötelezettséggel rendelkezik a tervezett pozíció elérésére, mint a jelölt nélkül.
előkészítés
A 30/60/90 terv segít Önnek a munka paramétereinek megértésén túl a munkáltatónak való bemutatás mellett, hogy képes önmagát megtervezni és megszervezni. Azáltal, hogy meghatározza, hogy mit fog elérni ezekben a határidőkön belül, meg fogod érteni a munkakörülményeket. Ennek során megértheted, hogy a helyzet nem tetszik. Ha megtervezed a tervedet, és rájössz, hogy ez a tökéletes munka, felgyorsíthatod a tanulást, és gyorsabban tudsz hozzájárulni az új céghez.
30 nap
A 30 napos szakasznak olyan feladatokat kell tartalmaznia, mint az első találkozók a vezetőkkel, csapatokkal és alárendeltekkel (ha felügyeleti pozícióban vannak). Ez magában foglalja a vállalat által igényelt képzés befejezését, valamint az értékelések eredményeinek céljait. A 30 napos terv részét képezi a média, például a hangposta és az e-mail használata és a vállalati protokoll tanulása. Ha hiányzik bizonyos készségek, a tervezés arról szól, hogy hogyan fejleszti őket. Az értékesítéshez kapcsolódó pozíciók között szerepelhet más képviselőkkel való utazás és a régiók megismerése.
60 nap
A 60 napos szakasz első része az első 30 nap felülvizsgálata, és annak biztosítása, hogy az összes kitűzött cél kitöltésre kerüljön, és szükség szerint jelentést kapjon. A termékek, a folyamatok és az ügyfelek ismeretei ebben a szakaszban továbbra is növekednek. A műszaki vizsgálatot is be kell vonni. Munkatársaként a vállalati tréningek felülvizsgálatának előrejelzése, illetve azok javítása hasznos lehet az új munkáltató számára. Állítsa be a célokat, és szükség esetén lépjen kapcsolatba az ügyfelekkel és a beszállítókkal. Jelenítse meg a jelentéseket és megvitassa a teljesítményét a felügyelővel.
90 nap
Ahogy a végső szakaszba lépsz, az első lépés az első két szakasz áttekintése, és a szükséges célok elérése. A 30/60/90 üzleti terv e része a legfontosabb, mert azt mutatja, hogy valóban megérti a munkát. Látogasson el a csapatok ülésein, és kérje meg, hogy csatlakozzon a csapatokhoz, amelyekkel úgy érzi, hogy hozzá tud járulni. Ahogy megismerkedik az új szervezettel, önként vegyen részt egy bizonyos projektben. Az értékesítési képviseletnek most új ügyfelek megszerzéséről kell szólnia. Keressen üzleti szövetségeket és csatlakozzon szövetkezetekhez az új munkáltatói kapcsolattartó hálózat bővítéséhez.
Szerezd meg a munkát
A 30/60/90 üzleti terv az egyik legjobb módja annak, hogy kihasználja a készségeit, hogy megkapja a munkát. A munka megértése hatalmas darabja a bérleti vezetőnek. Képzeld el, hogy ültél az asztalnál, és próbáld meg meghatározni, hogy ki a legjobb jelölt. Üzleti terv készítése 30/60/90 azt mutatja, hogy hajlandó mindent megtenni a pozíció elfoglalásához. Ez egy erőteljes, erős hatású eszköz.
