Tartalom
Az üzleti szintű stratégiák azok, amelyeket a vállalaton belüli egyes üzleti egységek alkotnak. Négy jellemző különbözteti meg őket a vállalati stratégiától. A vezetőknek meg kell érteniük ezeket a jellemzőket és azt, hogy miként alkalmazzák őket stratégiai döntéshozataluk során.
Sajátosság
Az üzleti szintű stratégiák inkább specifikusak, mint tágak. Ez azt jelenti, hogy olyan konkrét kérdésekkel foglalkoznak, amelyek az adott üzleti egységet érintik. Példák konkrét kérdésekre: döntés az árstratégiáról és termékkeverék létrehozása. Ezek a stratégiák csak az adott üzleti egységgel foglalkoznak, és nem terjednek ki a vállalat többi részére.
Rövid távú útmutatás
A vállalati stratégia általában a hosszú távú célok felé irányul. Az üzleti szintű stratégia ezzel szemben a rövid távú célokra összpontosít. A rövid távú célok közé tartoznak a negyedéves és éves bevételek, a beruházások megtérülése, a termelés és az értékesítés szintje.Az üzleti egységek általában ezekre a rövid távú célokra összpontosítanak, lehetővé téve a vállalati stratégák számára, hogy döntéseket hozzanak a vállalat hosszú távú céljairól.
Egyszerűség
Az üzleti szintű stratégiák általában meglehetősen egyszerűek. A vállalati stratégiák általában absztrakt célokra összpontosítanak, mint például az alapvető kompetenciák kiépítése vagy a vállalat rugalmasságának megteremtése. Az üzleti szintű stratégiák azonban sokkal egyszerűbbek. A célkitűzések általában kézzelfoghatóak, például a piaci részesedés növelése vagy a márkaismertség fejlesztése.
Függetlenség
Az üzleti szintű stratégia fontos jellemzője az üzleti egység függetlenségének koncepciója. Az egyes üzleti egységek megkapják a vállalat egészének függetlenségét, hogy egyes stratégiai kérdésekről önállóan döntsön. Ez lehetővé teszi a stratégiák számára, hogy elsősorban az egység aggályait kezeljék, más egységek beavatkozása nélkül.
