Tartalom
A vállalkozások növekedése a vállalat alkalmazottainak teljesítménye alapján történik. A vállalatok a humán erőforrás részlegeikre támaszkodva olyan munkaerőt építenek, amely a jövőben irányítja a vállalatot. Az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja a legjobb szakemberek toborzását, a szakemberek képzését és fejlesztését a jövő számára. Ez megköveteli, hogy az osztály vegye figyelembe a jelenlegi és a jövőbeni üzleti igényeket. Azoknak a vállalatoknak, amelyek emberi erőforrás menedzsmentet akarnak megvalósítani, a folytatás előtt mérlegelniük kell az előnyöket és hátrányokat.
Proaktív és nem reaktív
Az emberi erőforrás menedzsment proaktív megközelítést alkalmaz, amely kielégíti a vállalat igényeit, előnyt jelent számára. Proaktív megközelítéssel a vállalat előre jelzi a jövőbeni igényeket, felméri a munkaerőt és meghatározza, hogy milyen lépéseket tegyen a jövőre való felkészülés érdekében. Az emberi erőforrások osztálya örömmel veszi figyelembe a különböző cselekvések minden szempontját és lehetséges következményeit a cselekvés előtt. Az emberi erőforrás menedzsmenttel nem rendelkező vállalatok elegendő idő nélkül reagálnak az alkalmazottak igényeire, hogy minden lehetőséget mérlegeljenek.
Alkalmazott fejlesztés
Az emberi erőforrás menedzsment másik előnye az alkalmazottak fejlesztése. Amikor a HR osztály azonosítja a vezetői pozícióban lévő munkavállalókat, olyan intézkedéseket hajthatnak végre, amelyek fejlesztik a vezetőség vezetői készségeit. Az emberi erőforrás menedzsment lehetővé teszi a vállalat számára a teljesítményértékelés felülvizsgálatát, hogy megnézze, milyen készségek hiányoznak, és képzési lehetőségeket kínál az adott alkalmazott számára.
Kultúraváltás
Az emberi erőforrás menedzsment hátránya összefügg a munkavállalók jelenlegi kulturális gondolkodásával. Közülük sokan ugyanúgy működnek, mint kiképezték őket. Ezek az alkalmazottak megtanulták hatékonyan végezni munkájukat, és büszkék képességeikre. Amikor az emberi erőforrás menedzsment úgy dönt, hogy új megközelítést alkalmaz és alkalmazza a HR menedzsmentet, ezek az alkalmazottak fenyegetést éreznek. Előfordulhat, hogy a jelenlegi készségek nem kerülnek át az új folyamatba, és a munkavállalónak új rendszert kell megtanulnia.
Jelentősebb jövőbeli beruházások
A vállalatnak időt és pénzt kell fektetnie az emberi erőforrás menedzsmentjébe, hogy teljes mértékben működőképessé váljon, ami hátrányt jelent a kisvállalatok számára. A humánerőforrás-menedzsment megértése megköveteli, hogy az alkalmazott alternatív menedzsment-megközelítést kutasson, értékelje, melyik megközelítés a legalkalmasabb a vállalat számára, majd végrehajtja a folyamatot. A HR vezetőnek meg kell határoznia, hogy az új folyamat hogyan illeszkedik a jelenlegi alkalmazottakhoz, és új felelősségeket kell rendelnie minden egyes alkalmazotthoz. A felelősségek elosztása után minden alkalmazottnak meg kell tanulnia egy új szerepet, amely további képzést igényel.
