Tartalom
A tervezett szervezeti változások a vállalat tetejéről indulnak, és a legalacsonyabb pozíciókra süllyednek. Ez egy olyan folyamat, amelynek során a vállalat meghozza a döntést a változásról és a növekedésről, majd egy bizonyos idő alatt végrehajtja a döntést. Az ilyen típusú változásoknak vannak előnyei és hátrányai, amelyeket figyelembe kell venni a folyamat megkezdése előtt.
Szervezetlenség
A tervezett szervezeti változtatások egyik hátránya az esetenként okozott dezorganizáció. Az alkalmazottak számára nehezebb lehet céljaik elérése és feladataik megfelelő elvégzése, amikor sok változás valósul meg körülöttük. A vezetőket és a felügyeleteket túlterhelhetik a változások tervezése és végrehajtása, és megfeledkezhetnek felelősségükről az alkalmazottak irányításában és irányításában.
Ellenállás
A tervezett szervezeti változás másik hátránya, hogy egyes alkalmazottak ellen tudnak állni a változásoknak. Mivel a változásokat a vállalati igazgatók tervezik, és nem az alkalmazottak, elkerülhetetlen, hogy olyan ellentétek történjenek, amelyek ellenálláshoz vezetnek. Ez az ellenállás elveszítheti a szervezet figyelmét és lemaradhat a céljairól. A vezetőknek és vezetőknek ügyelniük kell arra, hogy a változás folyamata során nyílt és őszinte kommunikációt folytassanak alkalmazottaikkal.
Vezetés
A tervezett szervezeti változás egyik előnye, hogy a szervezet tetején kezdődik. A vezérigazgató, a menedzserek és a felügyelők gyakran irányítják a változásokat, és új stratégiákat valósítanak meg a vállalat számára. Ez elősegíti a változást, hogy szervezett maradjon és gyorsan megvalósuljon. Mivel a változtatást tervezik, nagyon konkrét séma készül a tennivalókra, és szükség esetén kiigazítások hajthatók végre.
Értékelés
A tervezett szervezeti változás további előnye, hogy könnyen értékelhető. A tervek szerint ennek a típusú szervezeti változásnak konkrét céljai lesznek, és bizonyos sikereket fognak megcélozni. Amíg a változás megvalósul, a vezetők sokféle taktikával meghatározhatják, hogy céljaik teljesülnek-e vagy sem. Például a menedzser felmérést végezhet az alkalmazottaival annak kiderítésére, hogy az új változások megkönnyítik-e munkáját, a tervek szerint, vagy sem.
