Tartalom
A vállalkozás szervezeti felépítése gyakran meghatározza a parancsnokság és a felelősség láncát egy vállalaton vagy csoporton belül. A szervezeti tervezés meghatározhatja az alárendelt kapcsolatok számát, a vezetési szint mélységét, valamint a felelősségek és feladatok felosztását. A hibrid szervezeti struktúrák két vagy több hagyományos szervezeti formátumot ötvöznek a stratégia és az üzleti igények alapján. A Világbank szerint egyes szervezeti formátumok az egyszerű, funkcionális, földrajzi és mátrixos módszerek.
sebesség
A sok vezetői réteggel rendelkező szervezeteknél a jelentéstétel vagy a döntés meghozatala lelassíthatja az üzleti folyamatokat és versenyképtelenné teheti a vállalatot. Hibrid szervezeti struktúrával egyszerűsítheti vállalkozását, beszúrhat egy parancssort, amely maximalizálja a sebességet és a hatékonyságot, és szükség esetén további menedzsment-ellenőrzést adhat hozzá. Szüksége lehet például funkcionális szervezeti struktúrára a számviteli vagy pénzügyi osztály számára az elemzések és mérlegek karbantartására, valamint egy földrajzi struktúrára, amely támogatást és termék-testreszabást nyújt a különböző kontinenseken.
Csökkentse a komplexitást
A multinacionális vállalatok, az egyesülések és a különféle vállalkozások nehézkessé és bonyolulttá tehetik a vezetést. A bonyolultság minimalizálásának egyik módja a menedzsment felelősségének megosztása logikus üzleti megosztásokkal az üzlet egyes részeinek típusa és funkciója alapján. A vezetők felelősek lesznek a szakterületükön alapuló döntésekért, jelentésekért és célok kitűzéséért, ami nagyobb pontossághoz és az üzleti potenciál előrehaladásához vezethet.
A környezet módosítása
Vállalkozásának alkalmazkodnia kell a versenyhez, a politikai különbségekhez és a kulturális változatokhoz a szervezeti struktúrák kombinálásával. Az irodai környezet egyszerű szervezeti felépítésének és az ügyfélnek, illetve a termékhez vagy a földrajzi régióhoz kapcsolódó struktúrának a kombinációja koncentrálhatja a fogyasztókhoz irányított területen alkalmazott erőforrásokat, ezáltal minimalizálva a felesleges irányítási szinteket. Az önálló egységekkel rendelkező hibrid kombinációk kicsi, mozgékony vállalatként működhetnek a verseny és az üzleti kockázat változásainak kezelésében.
Rugalmasság
A hibrid szervezeti struktúrák lehetővé teszik a jelentések és az adminisztratív struktúra hozzáigazítását a vállalkozás igényeihez. Például, ha több termékcsaládja van, akkor azt tapasztalhatja, hogy egy termék és egy földrajzi szervezeti struktúra kombinációja lehetővé teszi az alkalmazottak és az erőforrások gyors mozgatását a változó ügyféligény alapján. A szervezeti felépítésnek a termékével való összehangolása az alkalmazottakra összpontosít az Ön által kínált termékek támogatására és népszerűsítésére. Földrajzi komponens hozzáadása a szervezeti struktúrához testreszabott ajánlatokat, marketinget és szolgáltatásokat tesz lehetővé az ügyfél értékpontjainak, csomagolásának és termékigényének különbségei alapján. A kettős összpontosítás elősegítheti az ügyfelek igényeinek jobb kiszolgálását, és növelheti a nyereségét.
