Tartalom
Sokan gondolhatják az „alternatív terv” kifejezést, amikor azt kérik, hogy határozza meg a vészhelyzetet. Fiedler modelljében azonban a kontingencia azt jelenti, hogy „függ egy feltétel teljesülésétől”. Fred Fiedler az egyik első tudós, aki bemutatta a helyzet hatását, hogy meghatározza a vezetői sikert az 1967-es könyvében: "A vezetéselmélet elmélete".
A stílus meghatározása
Fiedler modellje feltételezi, hogy a személyes vezetési stílus egy feladat vagy kapcsolat alapján kerül meghatározásra. A feladatokon alapuló vezetők a munka befejezésére összpontosítanak és autokratikusak. Már a kapcsolat-orientált emberek először helyezik el az embereket, és kreativitást és csapatmunkát alkalmaznak a projekt befejezéséhez.
A stílust a Fielder által kifejlesztett "kevésbé preferált munkatárs kolléga" (LPC) segítségével lehet meghatározni. Az LPC-tesztnek azt kell követnie, hogy a vezető meggondolja azt a személyt, akivel a legkevésbé szeret dolgozni, majd rangsorolja őt egy sor jellemzővel, beleértve az együttműködést, a barátságot, az őszinteséget, a bizalmat és a kilátásokat. A Fielder elmondta, hogy a kevésbé előnyben részesített vezetők kapcsolat-orientáltak, míg azok, akik alulértékelték őket, feladat-orientáltak voltak.
A helyzet meghatározása
Fiedler modellje azt is megköveteli, hogy a vezető meghatározza pozícióját. Fiedler szerint a "szituációs előny" három tényezőtől, a vezető-tag kapcsolatoktól, a feladat szerkezetétől és a vezető pozíciójától és hatalmától függ. A tag-vezetői kapcsolatok arra a bizalomszintre utalnak, amelyet a csapat tagjai adnak vezetőjüknek. A feladatszerkezet leírja, hogy a vezető és követői mennyire értik meg a feladatot. A vezető pozíciója és hatalma abban áll, hogy mennyire befolyásolja a vezető a helyzetet, például a pozitív vagy negatív jutalmak elosztásának képességét.
kérelem
A Fiedler modell alkalmazása magában foglalja a vezetői stílus kedvező helyzetbe állítását a leghatékonyabb eredmények elérése érdekében. Például a feladatstrukturált vezetők, akiknek jutalmi ereje van, a leghatékonyabbak lesznek olyan helyzetekben, ahol a csoportnak egyértelműen meghatározott feladata van, Fiedler szerint. A kapcsolat-orientált emberek hatékonyabbak lesznek olyan helyzetekben, ahol a feladat nem világos, és kreativitást igényel, és ahol a vezetőnek nincs jutalmazási joga, de pozitív kapcsolatokkal rendelkezik a csapattal. E két példa között számos lehetséges vezetői forgatókönyv létezik, amelyek a vezetett vezetésen és a szituációs előnyökön alapulnak.
erősségek
Fiedler elméletének erőssége az a képessége, hogy az egyéni és szervezeti változók bevezetése alapján megjósolja a vezetői hatékonyságot. Emellett Fiedler modellje megteremtette az utat más olyan elméletekhez, amelyek magukban "nem tökéletes" vezetési stílusukkal rendelkeznek, mint például Hersey és Blanchard szituációs vezetése.
gyengeségek
Fiedler azt mondja, hogy egy szervezet számára könnyebb megváltoztatni a helyzetet, hogy megfeleljen a vezetőnek, mint a vezetőnek, hogy megváltoztassa a stílusát. A modell rugalmatlan, és figyelmen kívül hagyja a vezető alkalmazkodási lehetőségeit, akár képzési, akár személyes stílusban. Ezen túlmenően azok, akik az előnyben részesített skála közepén maradnak, nem határozhatók meg határozottan feladat-orientált vagy kapcsolat-orientáltként, és a modell nem teszi lehetővé a részleges stílusokat.
