Tartalom
Bármely szervezet számára a legfontosabb döntés képviseli a döntéshozatali folyamatát és a végrehajtás formáját, akár decentralizált hálózat működtetése alatt, külön-külön közös zászló alatt, akár centralizált döntéshozatali folyamat alatt, amely a hatalmat egy központi ügyvezető keze. Mindkét rendszernek vannak előnyei és hátrányai, amelyek hatással vannak a kettő közötti választásra.
Döntéshozatal
A döntéshozatal szempontjából a decentralizáció és a centralizáció a szervezet irányításának különböző aspektusait kínálja. Decentralizált szervezetben a tagok könnyebben tudnak döntéseket hozni és végrehajtani különféle ágakban, amikor erre lehetőség nyílik. Ez növeli a szervezet alkalmazkodóképességét és rugalmasságát, amellyel a centralizált parancs nem rendelkezne. Másrészről, egy központosított parancs lehetővé tenné a gyors döntéseket a szervezet egészében. Ezt egy nagy helyi autonómiával rendelkező szervezet nehezen tudná megtenni, mivel sok potenciálisan versengő elemnek egyet kellene értenie az általános rendszerrel.
Szervezeti összetartás
A szervezet kohézióját mindkét irányítási rendszer elősegítheti vagy akadályozhatja. A központosított struktúra jelentheti azt a szervezetet, amelyet a központi ügyvezetője tart össze, elkerülve a szakadást és az ágak közötti elkülönülést. Másrészt a központosítás a helyi autonómiától megfosztott egyes ágak ellenérzését eredményezheti. A decentralizáció megoldást jelenthet erre az ellenérzésre a helyi energiaellátás ágai által. A kielégítő tagok számára ez fenntarthatja a szervezetet. Az energia elterelése a középponttól azonban azt jelentheti, hogy a szervezet különféle töredékekre különítené el magát.
A műveletek skálája
A centralizált döntéshozatal egyértelmű előnye a műveletek nagysága, amelyet a szervezet elvégezhet. Noha a decentralizált ügynökségeknek csak kevés eszköz áll rendelkezésükre, az egységes központ több forrást tudna mozgósítani. Ez kritikus fontosságú lenne a szervezeti alapok irányában, amelyek lehetővé tennék nagy beruházások végrehajtását, nem pedig nagyon kicsi beruházásokat. Ez kritikus lehet a szervezet hosszú távú túlélése szempontjából, szemben stagnálásával és halálával.
Kis szervezetek vs nagy szervezetek
A szervezet mérete befolyásolja a kormányzását is. Egy kis szervezetnek méretének köszönhetően nem kellene decentralizálnia döntéseit. Valójában mérete hasonló lehet egy nagyobb szervezet puszta ágának méretéhez. A szervezet központosítása tehát a leghatékonyabb módja egy kis szervezet működtetésének. Egy nagyobb szervezetnek viszont decentralizációra lehet szüksége az általános hatékonyság fenntartása érdekében. A központosítás fenntartása, valamint a szervezet fokozatos növekedése alááshatja az entitás hatékonyságát, mivel a mikrovezetés a szervezet legalacsonyabb szintjein elhanyagolható.
